4 модуль «Создание тренинга под бизнес-задачи» - тренинг с геймификацией

Задачи модуля:

1. Передать бизнес-тренерам методику предтренинговой диагностики, позволяющей точно сфокусировать обучение для решения бизнес-задач с минимумом затрат
2. Передать бизнес-тренерам знания о создании и использовании в тренинге таких системных методов как игра (ролевая и деловая настольная) и case-study для организации практики
3. Научить бизнес-тренеров выявлять игровые удовольствия сотрудников, чтобы применять геймификацию в тренинге как мощный инструмент мотивации и вовлечения участников в учебный процесс
4. Научить бизнес-тренеров эффективно пользоваться бизнес- и учебно-познавательной литературой и писать сценарии тренинга под бизнес-задачи
5. Передать бизнес-тренерам знания о разработке учебных проектов и написании новых тренинговых программ.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

День 1 Предтренинговая диагностика и создание учебного проекта

1. Предтренинговая диагностика потребности компании в обучении:
   1. Игровые удовольствия участников тренинга: (как проводить фокус-группу по диагностике игровых удовольствий будущих участников тренинга, как использовать игровые удовольствия при выборе методов организации практики)
   2. Методика интервью с генеральным заказчиком (ключевым руководителем)
   3. Сбор ключевых идей сотрудников + мотивация на будущее обучение с помощью метода «Колесо баланса»
   4. Анкетирование будущих участников в ситуации территориального удаления (авторская методика незаконченных упражнений).
2. Концепция тренинга
3. Программа предтренинговой диагностики: выбор инструментов под разные форматы бизнеса.

День 2: Подбор Кейсов и игр для тренинга с геймификацией

1. Библиотека игровых ситуаций
   1. В чём ценность библиотеки игровых ситуаций?
   2. Как правильно создавать
2. Рефлексивная игра:
   1. В чём особенность и отличия от разных форм игр
   2. Создание игровых кейсов
   3. Создание персонажей
   4. Зачем нужны правила игры и награды?
3. Ролевая игра как системный метод бизнес-тренинга:
   1. Как создавать инструкции к ролевой игре с учетом игровых удовольствий
   2. Как проводить ролевую игру с использованием игровых динамик
   3. Как организовывать обратную связь и анализировать результаты ролевой игры
4. Case-study как системный метод бизнес-тренинга:
   1. Как писать кейсы с учетом игровых удовольствий
   2. Как проводить кейсы с использованием игровых динамик
   3. Как организовывать обратную связь и анализировать результаты кейсов.

День 3: Пишем сценарий тренинга

1. Как работать с литературой на этапе написания сценария:
   1. Что мы ищем в книгах?
   2. Какие книги нам нужны, а какие – бесполезны?
   3. Как распределять отдельные темы тренинга в течение тренингового дня?
   4. Как написать свой авторский тренинг по чужой книжке?
2. Что такое сценарий тренинга и как его писать?
   1. Структура сценария тренинга, принятая в ICBT
   2. План-тайминг тренинга и как он помогает ускорить написание тренинга
   3. Использование методологических карточек при написании сценария тренинга
   4. Учет законов групповой динамики на этапе написания сценария
   5. Как модульная структура тренинга помогает в написании сценария?
   6. Практика в написании сценария тренинга под запрос своей компании-заказчика
3. Секрет написания уникального сценария тренинга:
   1. Чем навыковый тренинг отличается от мотивационного и от инсайтового тренинга?
   2. Какая ключевая идея-послание содержится в тренинге?
   3. Создание ключевой идеи с уровня ценностей, с уровня идентичности и с уровня миссии
   4. Визуализация ключевой идеи в метафоре-образе
   5. Практика-Вернисаж своих авторских тренингов
4. Проектирование посттренинга:
   1. Цели и задачи посттренинга
   2. Виды посттренинговых работ
   3. Факторы, которые влияют на результативность работы участников проведенного тренинга
   4. Чем посттренинг может помочь в повышении результативности бизнес-обучения?

Ближайший тренинг:
24-26 мая 2024
Ведёт Никита Столыпин

Стоимость участия при очном обучении
для физических лиц – 35000 рублей,
для юридических лиц – 43000 рублей.

Стоимость участия при он-лайн обучении
Для физических лиц – 33000 рублей,
оплата за 3 недели до начала обучения 30000 рублей,
оплата за неделю 31500 рублей.
Для юридических лиц по 100% предоплате – 45000 рублей.
Скидка 10% при единовременной оплате всех 4х модулей.

По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам:
+7(921) 948-20-11 Санкт-Петербург