Управление вовлечённостью сотрудников
В работе руководителя один из самых важных и, зачастую, самая непростая задача – как сделать так, чтобы сотрудники имели «блеск в глазах» и, как следствие – высокие показатели эффективности. Уже давно не секрет, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на 3 месяца... И на тренинге будут даваться работающие инструменты повышения вовлечённости, призванные повысить эффективность работы практически без увеличения оплаты труда.
Тренинг-семинар предназначен для сотрудников департамента персонала, руководителей всех уровней, также – для кадрового резерва.
В программе:
- Баланс администраторских и лидерских черт в работе руководителя. Роль нематериальной и материальной мотивации сотрудников.
- Что такое вовлеченность сотрудника и что помогает на нее влиять? Теория ситуационного лидерства Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника.
- 12 вопросов Gallup, позволяющие измерить вовлеченность сотрудников.
- Четыре «Момента истины»: в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
- Практические аспекты применения теории Герчикова, Герцбега.
- Теория ситуационного лидерства Херси и Бланшара: как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
- Трансформационное лидерство, его 4 компонента, их прикладное применение в ежедневной работе руководителя.
- «Треугольник силы», его применение для оперативной мотивации как сотрудников, так и команды.
Продолжительность: 2 дня.
Применяемые технологии: мини-лекции, ролевые игры, видеоанализ, упражнения.
По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам:
+7(921) 948-20-11 Санкт-Петербург